Bağımsız gecikme ve kuantum analizi için bağımsız uzman hizmetleri
Equitas, inşaat ve mühendislik ihtilaflarının tüm yelpazesinde bağımsız gecikme ve miktar analizi sağlar. Çalışmalarımız, proje kayıtlarının detaylı incelenmesine, dikkatli metodoloji seçimine ve bulguların açık bir şekilde sunulmasına dayanır; bu sunum, analizin kullanılacağı forumun gerektirdiği standarda göre kalibre edilmiştir.
Gecikmenin şiddeti ve maliyet analizinin, ihtilaftaki konumun gücünü doğrudan belirlediği projelerde yüklenicilere, işverenlere ve hukuk ekiplerine danışmanlık yapıyoruz.
Analiz, dayanacak şekilde tasarlanmıştır.
her aşamada inceleme
Gecikme ve maliyet analizi, çoğu inşaat ve mühendislik anlaşmazlığının merkezinde yer alır. Konu ister süre uzatma talebi, ister uzatma maliyeti değerlendirmesi, ister aksama değerlendirmesi veya tahkim için maliyet görüşü olsun, temel analizin kalitesi, pozisyonun ne kadar ileriye götürülebileceğini ve itiraz karşısında ne kadar geçerli olacağını belirler.
Equitas, devam eden proje ortamlarında ve resmi ihtilaf bağlamlarında gecikme ve miktar analizi sağlar. Gerçeklere, mevcut proje kayıtlarına ve forumun gereksinimlerine en uygun metodolojiyi seçiyoruz ve bu yaklaşımın neden benimsendiğini ve sonuçların kanıtlardan nasıl çıkarıldığını açıkça açıklıyoruz.
Analizlerimiz, program çalışmaları için P6 Primavera ve MS Project kullanılarak, ayrıca maliyet kayıtları, eş zamanlı belgeler, yazışmalar ve talimatların detaylı incelemesiyle gerçekleştirilir. Analiz, resmi süreçlerde kullanılmak üzere hazırlanıyorsa, uzman görüşü için gerekli standartlara uygun olarak yapılandırılır.
"Yöntem, ancak uygulandığı kayıt kadar iyidir. Analizimizi, tercih edilen bir sonuçtan aşağıya doğru değil, proje kaydından yola çıkarak oluşturuyoruz."
Doğru metodolojiyi seçmek, tutarlı bir şekilde uygulamak ve sınırlamaları konusunda şeffaf olmak, gecikme ve nicelik analizini bir ihtilaf ortamında faydalı kılan ve karşıt bir uzmanın çapraz sorgulamasına veya itirazına dayanmasını sağlayan şeydir.
Tüm alanlarda gecikme analizi
tanınmış metodolojiler
Gecikme analizine ilişkin kabul görmüş tüm metodolojileri uyguluyoruz ve olaylara, mevcut kayıtlara ve ilgili merciin gereksinimlerine en uygun yaklaşımı seçiyoruz.
Zaman Etki Analizi
Geleceğe yönelik veya geriye dönük TIA (Gecikme Etki Analizi), bireysel gecikme olaylarının meydana geldikleri anda program üzerindeki etkisini değerlendirir. Gecikme olayını program mantığına dahil eder ve kritik yol üzerindeki etkisini ölçeriz; bu, FIDIC Madde 8.5 ve benzeri hükümler kapsamında en sık talep edilen metodolojidir.
Planlandığı Gibi Etkilendi
Planlanan programa gecikme olayları ekleyerek, bunların tamamlanma üzerindeki olası etkilerini göstermek suretiyle gecikme analizi yapıyoruz. Bu metodolojiyi, proje kayıtlarının desteklediği ve diğer yaklaşımlara göre sınırlamalarının anlaşıldığı ve ele alındığı durumlarda uyguluyoruz.
Çökertilmiş Mevcut Durum
Gerçekleştirilen proje planından gecikme olaylarını çıkararak, bu olaylar olmasaydı tamamlanma tarihinin ne olacağını gösteren geriye dönük bir analiz yapıyoruz. Bu metodolojiyi, gerçekleştirilen proje planının oluşturulması için gerekli kanıt şartlarını ve olayların çıkarılmasının temelini ele alarak dikkatlice uyguluyoruz.
Windows Analizi
Belirli zaman aralıkları boyunca gecikmelerin analizi, her aralık içindeki kritik yolun ve gecikme nedenlerinin değerlendirilmesi. Bu yaklaşım, özellikle karmaşık eş zamanlı gecikme sorunları olan projeler veya uzun bir gecikme dönemi boyunca programın geriye dönük analizinin gerekli olduğu durumlarda oldukça uygundur.
Planlanan Durum vs. Gerçekleşen Durum
Planlanan programın fiili ilerlemeyle karşılaştırılması, gecikmelerin nerede meydana geldiğini, etkilenen faaliyetleri ve tamamlanma üzerindeki genel etkiyi belirlemek için yapılır. Bu yaklaşımı, proje kaydının güvenilir bir tamamlanmış proje programını desteklediği durumlarda ve daha ayrıntılı analiz için bir başlangıç noktası olarak kullanıyoruz.
Geriye Dönük Gecikme Analizi
Proje gecikmelerinin kapsamlı geriye dönük analizi; gecikme olaylarının ve etkilerinin eksiksiz bir resmini oluşturmak için program incelemesi, eş zamanlı kayıt analizi ve neden-sonuç değerlendirmesini birleştirir. Belirli bir metodoloji seçilmeden önce gecikme durumuna ilişkin geniş bir genel bakış gerektiğinde kullanılır.
Finansal değerlendirme
tüm inşaat hasar talebi türleri
Proje maliyet kayıtlarına dayalı ve sözleşmede belirlenen özel hak sahipliği esaslarına göre yapılandırılmış, inşaat taleplerinin tüm yelpazesinde niceliksel değerlendirme hizmeti sunuyoruz.
Uzatma Maliyetleri
Nitelikli gecikme olaylarından kaynaklanan zamanla ilgili maliyetlerin değerlendirilmesi; bu değerlendirme, saha hazırlıkları, personel maliyetleri, tesis sabit maliyetleri, finansman maliyetleri ve uzatmayla ilgili diğer tüm talep kalemlerini içerir. Uzatma taleplerini, geçerli sözleşme ve yargı yetkisi kapsamında gerekli olan özel maliyet esasına göre yapılandırıyoruz.
İşlerin aksaması ve verimlilik kaybı
Çalışma koşullarındaki değişiklikler, sıra dışı çalışma, aşırı kalabalık, hızlanma, geç bilgi veya diğer aksama olaylarından kaynaklanan verimlilik kaybının değerlendirilmesi. Mevcut proje kayıtlarına bağlı olarak, ölçülen mil, program karşılaştırması ve diğer bilinen aksama analizi yöntemlerini uyguluyoruz.
Hızlanma Maliyetleri
Geciken bir teslim tarihini telafi etmek için talimatla veya yapıcı bir şekilde hızlandırma sonucunda ortaya çıkan ek maliyetlerin değerlendirilmesi; bu değerlendirme fazla mesai, ek kaynaklar, vardiyalı çalışma, tesis maliyetleri ve hızlandırılmış teslimatın verimlilik üzerindeki etkilerini içermektedir.
Varyasyon Fiyatlandırması ve Değerlendirmesi
Sözleşme şartlarına ve olayların gerektirdiği diğer değerleme esaslarını kullanarak, değişiklikler, ek işler ve kapsam anlaşmazlıklarının değerlemesi ve değerlendirilmesi. Ayrıca, karşı tarafça sunulan değişiklik değerlendirmelerinin incelenmesi ve itiraz edilmesi konusunda da yardımcı oluyoruz.
Kayıp ve Gider
İşverenin kusurundan, geç bilgi vermesinden, değişikliklerden, askıya alınmasından ve diğer sözleşmesel haklardan kaynaklanan doğrudan kayıp ve giderlerin değerlendirilmesi; her bir talep kaleminin, sözleşmesel tazminat esasıyla ve onu destekleyen proje maliyet kaydıyla ilişkilendirilmesi.
Merkez Ofis Giderleri
Merkez ofis genel giderlerinin geri kazanımının değerlendirilmesi, Eichleay, Hudson ve Emden gibi kabul görmüş formüllerin yanı sıra, proje kayıtlarının desteklediği durumlarda fiili maliyet yaklaşımlarını da içermektedir. İlgili yargı yetkisi ve mahkeme için uygun metodoloji ve talebi desteklemek için gereken kanıt temeli konusunda tavsiyelerde bulunuyoruz.
Gecikmeyi nasıl geliştiriyoruz?
ve kuantum pozisyonları
Proje kaydını inceleyin.
Öncelikle, planlanan ve gerçekleştirilen programları, eş zamanlı yazışmaları, talimatları, şantiye kayıtlarını, maliyet verilerini ve diğer proje belgelerini detaylı bir şekilde inceliyoruz; herhangi bir metodoloji seçilmeden önce kayıtların neleri destekleyebileceğini ve neleri destekleyemeyeceğini belirliyoruz.
Uygun metodolojiyi seçin
Olaylara, mevcut kayıtlara ve forumun gereksinimlerine en uygun gecikme ve miktar metodolojisini seçiyoruz; bu yaklaşımın neden benimsendiğini açıkça açıklıyor ve karşıt uzmanlardan veya karar vericilerden gelebilecek olası itirazları ele alıyoruz.
Analizi titizlikle uygulayın.
Gecikme ve kuantum analizi, olgusal temel, metodoloji ve sonuçlar arasında net bir bağlantı kurularak, tutarlı ve şeffaf bir şekilde uygulanmaktadır. Eşzamanlılık, hafifletme, nedensellik ve kuantum sorunlarını proaktif olarak tespit edip ele alıyoruz.
Uyuşmazlık Çözüm Merciine Uygun Yapılandırma
Analiz, ticari bir müzakere, bir DAB yönlendirmesi, bir tahkim başvurusu veya bir tahkim için uzman raporu gibi amaçlanan kullanımına uygun bir biçimde sunulmaktadır. Açıklık, yapı ve kanıt desteği, hedef kitleye ve foruma göre ayarlanmıştır.
Doğru metodoloji, en iyi sonucu veren metodolojiye değil, gerçeklere dayanır.
Farklı gecikme analizi metodolojileri, aynı olgulardan farklı sonuçlar üretir. Metodoloji seçimi, en büyük hak kazanımını sağlayan yaklaşıma göre değil, proje kayıtlarının desteklediği, sözleşmenin gerektirdiği ve yetkili merciin kabul edeceği yaklaşıma göre yapılmalıdır.
Yöntem seçimi, sınırlamaları ve projenin özel koşullarıyla nasıl etkileşimde bulunduğu konusunda şeffafız. Bu yaklaşım, itirazlar karşısında daha savunulabilir ve müvekkilin ihtilaftaki pozisyonu hakkında bilinçli kararlar alması açısından daha faydalıdır.
İnşaat anlaşmazlığıyla ilgili gecikme veya miktar analizi mi gerekiyor?
Projeyi, ihtilaflı konuları ve gereken gecikme veya miktar analizi türünü görüşmek üzere Equitas ile iletişime geçin.